- Corretto dimensionamento delle risorse e dei carichi di lavoro per ciascuna area
- Recupero dell’efficienza in un’ottica integrata e organizzata
- Monitoraggio delle performance
- Riduzione del circolante per la gestione del magazzino
- Aumento della produttività dei reparti logistici e produttivi
Sviluppo Operations e Supply Chain
Una supply chain efficiente è fondamentale per ridurre i costi e migliorare la puntualità delle consegne. Offriamo soluzioni che migliorano la gestione dei fornitori, dei flussi logistici e del magazzino.
Servizi specifici
Acquisti
- Sviluppo Procurement, E-Procurement, E-Catalogue e modelli integrati come Punchout e Supply Chain Collaboration. Implementazione di Sistemi di Vendor Management
- Costruzione di modelli di pianificazione dei fabbisogni
- Definizione modelli per la gestione delle politiche di stock
Logistica
- Gestione della logistica dei trasporti in approvvigionamento e in distribuzione
- Definizione delle politiche di gestione delle scorte nei modelli distributivi e manifatturieri
- Logistica interna: definizione dei magazzini (tipologia, dimensionamento, mezzi per la movimentazione delle merci, metodi di stoccaggio)
- Logistica interna: movimentazione delle merci in ambienti produttivi, asservimento delle are produttive
- Sviluppo modelli inbound e outbound
Integrazione strumenti WMS
Integrazione strumenti WMS
Produzione
- Definizione delle logiche produttive e dei modelli di programmazione
- Dimensionamento e definizione delle aree produttive (layout di posizione e movimentazione), delle risorse, gestione delle informazioni e dei materiali
- Revisione ed efficientamento linee produttive
Benefici chiave
Integrazione ed efficientamento
Dediti a collaborazione e sinergia:
i nostri Case Studies
