Make to Order

Un approccio strategico per rispondere in modo flessibile e rapido alla domanda del mercato, senza necessità di progettazioni ad hoc.

L'approccio permette di ridurre l’immobilizzo finanziario e minimizzare l’invenduto.

Le aziende che adottano il modello Make to Order (MTO) si distinguono per una gestione pragmatica della Supply Chain e una produzione flessibile, mirata a soddisfare esigenze specifiche dei clienti in tempi rapidi.

L’elemento differenziante di queste imprese è la capacità di adattarsi alle variazioni di quantità e mix di prodotto richieste dal cliente, un vantaggio prezioso in contesti caratterizzati da rapida evoluzione del prodotto e rischio di obsolescenza.

Area Operations

Definizione dei modelli di pianificazione dei materiali, Mrp, Mps, Atp.
Dimensionamento parco fornitori, analisi del rischio e del potere d’acquisto e interdipendenza.
Efficientamento Supply Chain attraverso analisi organizzative, flussi informativi, processi, metodi e strumenti correlati.
Revisioni dei modelli di fabbricazione attraverso efficientamento delle linee produttive, analisi degli sprechi, piani di miglioramento e on-boarding delle risorse.

Area controllo di gestione e industriale

Costruzione di dashboard per il monitoraggio degli indici di produttività attraverso strumenti di Business Intelligence.
Definizione degli obiettivi economici e finanziari al fine di monitorare andamenti e tendenze, attraverso modelli TCO, costing e Pricing.