Fare attività di scouting fornitori è l’equivalente di cercare nuovi clienti. Va fatto tutti i giorni, a prescindere dal proprio carico del portafoglio ordini e dalle necessità del momento.
In questo periodo storico le Supply Chain di tutto il mondo stanno affrontando la tempesta perfetta, il cigno nero, una cosa mai vista prima.
Ma se questa fosse la nuova normalità?
In questo momento (a dire il vero il momento dura almeno dal 2001) le Aziende si trovano costrette ad anticipare la ricerca di soluzioni, le quali risolveranno i problemi che si presenteranno in futuro.
I temi attualissimi:
- La crisi nel Mar Rosso;
- L’aumento dei costi dei noli (ripetendo di fatto l’andamento del 2021 e 2022);
- L’incertezza dei tempi di attraversamento (ricordiamo che non tutti gli armatori sono attrezzati per circumnavigare l’Africa per arrivare in Europa);
- La ricaduta che gli elementi sopracitati hanno nell’andamento dei Ricavi, negli indici di servizio verso i propri clienti e non meno importante (anzi diremmo il più importante di tutti) le rilevanti ripercussioni nell’ambito finanziario.
Tutto questo porta alla consapevolezza di tutte le aziende che lo scouting fornitori continuo è l’elemento centrale per far sopravvivere la propria Supply Chain.
Non crediamo ci sia ancora la necessità e la possibilità di aspettare.
Scouting fornitori, i passi da intraprendere:
- Conoscere i diversi mercati di approvvigionamento, non solo da un punto di vista di prodotto ma anche attraverso la conoscenza degli aspetti Geopolitici (non serve essere un esperto in materia);
- Comprendere nel profondo quali player potrebbero fare al caso nostro, in termini di prodotto e di asservimento logistico;
- Iniziare una relazione di interscambio e di conoscenza reciproca dei propri fabbisogni.
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