Eion opera con due Business Unit interconnesse:
- Aftermart, specializzata nello sviluppo di prodotti e servizi per l’Automotive;
- Lyra Bearing, focalizzata sulla produzione di componenti evoluti per sistemi di movimento, come cuscinetti e ralle.
L’intervento si è concentrato su tre pilastri strategici:
- Digitalizzazione della Supply Chain, con l’integrazione di strumenti per il controllo e l’ottimizzazione dei processi di Acquisto e Logistica;
- Rafforzamento della conoscenza della rete fornitori, per migliorarne la gestione e trasformarla in un vantaggio competitivo;
- Introduzione di nuove metodologie operative, per incrementare il controllo di processo e l’analisi delle performance.
Attraverso un’analisi dettagliata della Supply Chain, abbiamo individuato le aree di intervento più critiche, lavorando su:
- Mappatura dei processi esistenti (“AS-IS”) per individuare inefficienze e ridondanze;
- Valutazione degli strumenti digitali già in uso e delle possibilità di integrazione con nuove soluzioni;
- Progettazione degli scenari futuri (“TO-BE”) per una gestione più efficiente e data-driven;
- Confronto strategico con la Direzione, per allineare gli obiettivi con la visione aziendale;
- Redazione di un piano operativo, con obiettivi a breve e medio termine.
I risultati attesi dall’intervento, ancora in corso, includono:
- Risoluzione delle inefficienze organizzative nell’area Acquisti, attraverso un approccio più strutturato e metodico;
- Digitalizzazione della Supply Chain, per migliorare la gestione dei processi e la capacità di monitoraggio;
- Definizione di un piano di sviluppo strategico, con un nuovo posizionamento di mercato per le due Business Unit;
- Costruzione di due identità di brand differenziate, per valorizzare il percepito di Aftermart e Lyra Bearing nei rispettivi settori di riferimento.
Questo percorso di trasformazione rappresenta un passo fondamentale per rendere la Supply Chain di Eion un vero e proprio motore strategico per la crescita e il consolidamento aziendale.
