Per affrontare queste sfide, è essenziale analizzare attentamente i flussi operativi e coinvolgere il personale nell’adozione di nuove tecnologie. La trasformazione digitale offre strumenti preziosi, ma la loro implementazione deve essere accompagnata da un cambiamento culturale che eviti soluzioni parallele poco efficienti. È fondamentale ottimizzare i processi e integrare funzioni interne ed esterne. Solo con un approccio integrato è possibile ridurre i colli di bottiglia e migliorare la competitività aziendale.
La relazione tra resistenza al cambiamento ed efficientamento
L’efficienza aziendale è una leva strategica per migliorare le performance, ma spesso si scontra con processi interni complessi e resistenze al cambiamento.
Esperienze, idee e novità
L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi
La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali
Produzione su commessa: ridurre i tempi
