Insights

Come intervenire nella Supply Chain quando la domanda si contrae

Mara Salvato
Processi Organizzativi

La gestione ottimale della supply chain è fondamentale in un contesto globale incerto e soggetto a crisi frequenti. Per le aziende manifatturiere, diventa cruciale costruire catene di fornitura resilienti, in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda e dei mercati.

L’ottimizzazione della supply chain include l’identificazione degli sprechi, la digitalizzazione dei processi, il consolidamento dei fornitori e l’analisi del rischio di dipendenza. Questi elementi contribuiscono a garantire continuità operativa, riducendo l’impatto delle interruzioni di fornitura.
Integrare strategie flessibili e dinamiche nella supply chain permette di aumentare la competitività, migliorando l’efficienza e la capacità di risposta. Un percorso fondamentale per affrontare i cambiamenti del mercato con resilienza.

Esperienze, idee e novità

Produzione su commessa: ridurre i tempi

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

Perché il valore del magazzino cresce e il materiale manca?

Il valore del magazzino è un parametro cruciale per la salute finanziaria delle aziende, influenzando direttamente il cash flow e l'efficienza operativa. Una gestione attenta permette di mantenere l'equilibrio tra stock e disponibilità.

E-procurement: impatto e recupero dell’efficienza lungo la Catena del Valore

L’electronic procurement, o approvvigionamento digitale, è un elemento chiave per la trasformazione digitale delle aziende, automatizzando e semplificando i processi di acquisto per migliorare efficienza e riduzione dei costi.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.