Aree Sviluppo Operations e Supply Chain
Roberto Venezia

Roberto è uno specialista in ambito organizzativo, Operations e Lean Thinking.

Ha ricoperto il ruolo di direttore Operations e Plant Manager in diverse realtà aziendali, sia in Italia che all’estero. Ha avuto modo di lavorare a stretto contatto con produzione, manutenzione, Supply Chain uffici tecnici, con l’obiettivo di raggiungere risultati concreti e sostenibili.

Dopo la laurea in Ingegneria Meccanica ha proseguito il suo percorso formativo e professionale su differenti tematiche, dedicando particolare attenzione a Lean Thinking, Toyota Production System, miglioramento di tutti gli aspetti delle Operations, analisi e sviluppo delle organizzazioni.

Per valorizzare un approccio trasversale e aprire sguardi nuovi sugli scenari e sulle possibili soluzioni, ha integrato agli strumenti più tradizionali tecniche innovative quali facilitazione, coaching e utilizzo di Lego® Serious Play® e giochi seri.

Collabora con Fabbrica del Valore sulla consulenza nell’Area Operations, affiancando le aziende nel ripensare ai propri modelli operativi e organizzativi, con un approccio centrato su sviluppo del potenziale, miglioramento delle performance e valorizzazione delle persone.

Esperienze, idee e novità

Perché il controllo di gestione è la vera bussola strategica per le aziende

In un contesto economico sempre più complesso e veloce, guidare un’azienda senza un sistema strutturato di controllo equivale a navigare senza strumenti di orientamento.

La crisi silenziosa delle aziende: quando il dato non guida le decisioni

All’interno di molte aziende esiste una criticità diffusa, ma raramente affrontata in modo sistemico. Non riguarda tanto la mancanza di lavoro, di competenze o di strumenti tecnologici, quanto qualcosa di più sottile e allo stesso tempo più pervasivo: l’assenza di un vero controllo sulle performance e, soprattutto, la mancanza di una consapevolezza diffusa del dato.

Resistenza al cambiamento: perché le aziende si difendono (e come superare i blocchi invisibili) 

Ogni progetto di trasformazione organizzativa nasce con una convinzione implicita: se il cambiamento è logico e porterà benefici, verrà accolto naturalmente. Nella pratica, però, succede spesso l’opposto.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.