L’obiettivo e il perimetro del progetto
Nel breve termine l’obiettivo è realizzare un percorso di affiancamento che vada a investigare le eventuali criticità negli ambiti:
- Gestione di Magazzino
- Utilizzo del sistema Sap
- Costo del prodotto
L’affiancamento è volto a far acquisire consapevolezza della situazione attuale (as-is) e a identificare le possibilità di miglioramento, che saranno suggerite da Fabbrica del Valore come proposte to-be per avvicinare l’azienda alla realizzazione degli obiettivi di medio termine.
Gli obiettivi nel medio termine
Nel medio termine l’obiettivo sarà sviluppare un Controllo di Gestione che consenta di valutare separatamente i due servizi di commercializzazione e produzione, e che implementi un processo di budgeting e forecasting.
Nell’area produttiva sarà, invece, avere evidenza della capacità produttiva e del suo utilizzo per valutare gli investimenti necessari e le possibilità di ampliamento sostenibile del business.
A sostegno della gestione aziendale vogliamo implementare una dashboard di controllo con indicatori operativi, gestionali e strategici.
