Insights

La relazione tra resistenza al cambiamento ed efficientamento

L’efficienza aziendale è una leva strategica per migliorare le performance, ma spesso si scontra con processi interni complessi e resistenze al cambiamento.

Per affrontare queste sfide, è essenziale analizzare attentamente i flussi operativi e coinvolgere il personale nell’adozione di nuove tecnologie. La trasformazione digitale offre strumenti preziosi, ma la loro implementazione deve essere accompagnata da un cambiamento culturale che eviti soluzioni parallele poco efficienti. È fondamentale ottimizzare i processi e integrare funzioni interne ed esterne. Solo con un approccio integrato è possibile ridurre i colli di bottiglia e migliorare la competitività aziendale.

Esperienze, idee e novità

L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi

Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.

La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali

L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.

Produzione su commessa: ridurre i tempi

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.