Molti pensano che la costruzione di un layout aziendale sia una mera e banale attività di disegno e posizionamento delle macchine e attrezzature all’interno di una area produttiva…diciamolo fin da subito…non stiamo parlando di questo.
L’ampliamento o la riorganizzazione di un’area produttiva può essere una grande occasione per un’impresa, ma può nascondere insidie che vanno valutate in maniera molto approfondita.
Studiare il layout aziendale è una vera e propria progettazione del modello produttivo che può determinare il futuro di un’Impresa.
Quali sono gli elementi funzionali che determinano un layout aziendale:
- Flussi logistici;
- Asservimenti e disasservimenti alle macchine e alle linee produttive;
- Attrezzature;
- Movimenti delle merci;
- Movimenti delle persone.
Quali obiettivi si pone quest’attività:
- Ridurre le attività a basso valore aggiunto come ridondanze, movimenti a vuoto e sprechi di tempo in generale;
- Focalizzare la produzione nella trasformazione del prodotto per migliorare tempi e costi di produzione;
- Ottimizzare lo spazio per renderlo allineato alla crescita dei volumi;
Molte Aziende reputano l’organizzazione di fabbrica come elemento superfluo e privo di elementi economici di ritorno.
Nulla di più sbagliato!
Progettare le proprie aree produttive significa:
- Definire i propri costi produttivi;
- Tenere sotto controllo il rapporto tra efficacia ed efficienza;
- Definire regole, flussi e processi produttivi;
- Intraprendere un percorso di miglioramento attraverso la raccolta dei dati.
La tua Supply Chain e il tuo sistema di fabbricazione è in crisi?
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