Insights

L’importanza del controllo di gestione nell’implementazione degli adeguati assetti organizzativi

La gestione della crisi d’impresa è un processo fondamentale per garantire la sopravvivenza e la crescita aziendale. Nel contesto attuale, un efficace controllo di gestione permette di identificare in anticipo i segnali di allarme e prendere decisioni strategiche prima che la crisi diventi irreversibile.

Attraverso una visione chiara dei dati finanziari e operativi, è possibile elaborare piani di risanamento e rilancio. L’integrazione di strumenti digitali e l’analisi dei flussi di cassa sono indispensabili per evitare il peggioramento della situazione. In conclusione, monitorare e gestire tempestivamente una crisi aziendale permette non solo di superarla, ma anche di trasformarla in un’opportunità di crescita e rinnovamento.

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Esperienze, idee e novità

L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi

Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.

La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali

L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.

Produzione su commessa: ridurre i tempi

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.