Come ottimizzare i costi diretti, attraverso la revisione del layout di produzione in un momento di contrazione dei volumi produttivi?
La risposta sta nella logistica e nella sua integrazione al processo produttivo.
Mai come ora l’attenzione al movimento dei materiali e delle persone all’interno dei reparti produttivi dovrebbero essere considerati come il primo veicolo focalizzato alla riduzione dei costi attraverso l’ottimizzazione di processo.
Gli elementi da considerare sono molteplici, e tendono a svilupparsi attraverso i seguenti quesiti:
- Come definire gli standard di processo ora che la saturazione produttiva è ridotta?
- Come ridefinire gli elementi di valore all’interno del layout di produzione?
- Quali logiche vanno favorite nel flusso di produzione?
I temi sono di assoluta complessità e vanno affrontati con un approccio pragmatico e focalizzato al risultato di breve termine:
- Analisi As-is dello stato attuale e misurazione del grado di efficienza di partenza;
- Definizione criticità;
- Modellazione di possibili scenari To-be;
- Definizione piano operativo;
- Sviluppo e implementazione di metodo;
- Costruzione strumenti di controllo per l’efficientamento ottenuto.
E tu? Cosa vorresti che cambiasse domani nella tua logistica e nel tuo processo produttivo?
Rimani sempre aggiornato consultando la nostra pagina LinkedIn.
