Gran parte della crescita non avviene in modo evidente: si costruisce nella quotidianità, nelle attività che si ripetono ogni giorno, nelle persone con cui ci si confronta.

Quando si parla di layout di fabbrica, il confronto si concentra spesso sugli spazi disponibili. Si valuta dove collocare un reparto, come organizzare un magazzino, dove inserire nuove linee produttive o come gestire l'aumento dei volumi.

Alla base di questo fenomeno c'è un equivoco diffuso: credere che margine e liquidità siano la stessa cosa. In realtà, tra un risultato economico positivo e la disponibilità effettiva di denaro esiste un percorso spesso lungo e complesso.