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Processi Organizzativi
Eva Cassetta

Eva è una Specialist nell’attività di Business e Product Management di progetti multinazionali nel settore civile e industriale, con una solida esperienza sugli studi di fattibilità impianti con focus su energie rinnovabili.

Laureata in Ingegneria per l’Ambiente e il Territorio all’Università di Padova, desidera mettere a disposizione la sua esperienza al servizio di aziende che vogliono crescere, cambiare o affrontare nuove sfide, in ambiti quali Sales, Business Development, Business Strategy e Project Management, con l’obiettivo di perseguire risultati concreti e condivisi.

Tra il 2020 e il 2022 frequenta e consegue un Executive Master in Business Administration alla Bologna Business School.

Collabora con Fabbrica del Valore occupandosi dell’ingegnerizzazione dei processi organizzativi digitalizzati e innovativi e attività di studio delle potenzialità di mercato, integrata sviluppando progetti di analisi e implementazione di metodi e processi.

Esperienze, idee e novità

Giovani imprese quotidiane

Gran parte della crescita non avviene in modo evidente: si costruisce nella quotidianità, nelle attività che si ripetono ogni giorno, nelle persone con cui ci si confronta.

Layout di fabbrica: gestione degli spazi o creazione di valore?

Quando si parla di layout di fabbrica, il confronto si concentra spesso sugli spazi disponibili. Si valuta dove collocare un reparto, come organizzare un magazzino, dove inserire nuove linee produttive o come gestire l'aumento dei volumi.

Il margine che non si trasforma mai in cassa

Alla base di questo fenomeno c'è un equivoco diffuso: credere che margine e liquidità siano la stessa cosa. In realtà, tra un risultato economico positivo e la disponibilità effettiva di denaro esiste un percorso spesso lungo e complesso.