Ketty, si definisce un’appassionata d’impresa. Passione, nata prima, da una solida esperienza sviluppata nell’impresa di Famiglia e successivamente all’interno delle Pmi Manifatturiere in ruoli di Management Strategico.
Possiede una formazione Economica/Finanziaria e per Fabbrica del Valore si occupa di gestione dei Progetti di Procurement e sviluppo di Kpi e misurazione del processo in Ambito Operations.
Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.
L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.
La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.
