Ketty, si definisce un’appassionata d’impresa. Passione, nata prima, da una solida esperienza sviluppata nell’impresa di Famiglia e successivamente all’interno delle Pmi Manifatturiere in ruoli di Management Strategico.
Possiede una formazione Economica/Finanziaria e per Fabbrica del Valore si occupa di gestione dei Progetti di Procurement e sviluppo di Kpi e misurazione del processo in Ambito Operations.
In un contesto economico sempre più complesso e veloce, guidare un’azienda senza un sistema strutturato di controllo equivale a navigare senza strumenti di orientamento.
All’interno di molte aziende esiste una criticità diffusa, ma raramente affrontata in modo sistemico. Non riguarda tanto la mancanza di lavoro, di competenze o di strumenti tecnologici, quanto qualcosa di più sottile e allo stesso tempo più pervasivo: l’assenza di un vero controllo sulle performance e, soprattutto, la mancanza di una consapevolezza diffusa del dato.
Ogni progetto di trasformazione organizzativa nasce con una convinzione implicita: se il cambiamento è logico e porterà benefici, verrà accolto naturalmente. Nella pratica, però, succede spesso l’opposto.
