Ketty, si definisce un’appassionata d’impresa. Passione, nata prima, da una solida esperienza sviluppata nell’impresa di Famiglia e successivamente all’interno delle Pmi Manifatturiere in ruoli di Management Strategico.
Possiede una formazione Economica/Finanziaria e per Fabbrica del Valore si occupa di gestione dei Progetti di Procurement e sviluppo di Kpi e misurazione del processo in Ambito Operations.
Quando si parla di processi aziendali, molti reagiscono con un certo scetticismo. Spesso vengono associati a procedure complesse, documenti da compilare, regole rigide e passaggi che sembrano rallentare il lavoro quotidiano. In particolare, nelle piccole e medie imprese i processi vengono percepiti come un ostacolo alla flessibilità e alla velocità decisionale. Questa convinzione nasce da un equivoco piuttosto diffuso: pensare che l'organizzazione serva a controllare il lavoro delle persone.
L'adozione dell'AI sta avvenendo in modo spontaneo e diffuso e la questione non riguarda più la scelta di adottare o meno l'Intelligenza Artificiale, ma la capacità di definirne modalità di utilizzo chiare, coerenti e sicure.
Uno dei momenti più delicati nell'introduzione di un nuovo gestionale arriva pochi giorni dopo l’avvio.
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