Operations e Supply Chain Management
Paolo Arturo Presa

Paolo è uno Specialista nell’attività di Revisione dei Processi organizzativi nell’ambito Operations & Supply Chain Management. Laureato in Ingegneria Aerospaziale al Politecnico di Milano, ha sviluppato una forte e solida esperienza nella gestione della Supply Chain in contesti particolarmente strutturati nel settore lighting e manifatturiero. Collabora con Fabbrica del Valore, occupandosi dell’ingegnerizzazione dei processi organizzativi verticali all’intera catena di fornitura, sviluppando progetti di analisi e implementazione di metodi e processi di Manufacturing e Production Planning.

Esperienze, idee e novità

L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi

Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.

La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali

L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.

Produzione su commessa: ridurre i tempi

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.