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Aree Sviluppo Operations e Supply Chain
Roberto Venezia

Roberto è uno specialista in ambito organizzativo, Operations e Lean Thinking.

Ha ricoperto il ruolo di direttore Operations e Plant Manager in diverse realtà aziendali, sia in Italia che all’estero. Ha avuto modo di lavorare a stretto contatto con produzione, manutenzione, Supply Chain uffici tecnici, con l’obiettivo di raggiungere risultati concreti e sostenibili.

Dopo la laurea in Ingegneria Meccanica ha proseguito il suo percorso formativo e professionale su differenti tematiche, dedicando particolare attenzione a Lean Thinking, Toyota Production System, miglioramento di tutti gli aspetti delle Operations, analisi e sviluppo delle organizzazioni.

Per valorizzare un approccio trasversale e aprire sguardi nuovi sugli scenari e sulle possibili soluzioni, ha integrato agli strumenti più tradizionali tecniche innovative quali facilitazione, coaching e utilizzo di Lego® Serious Play® e giochi seri.

Collabora con Fabbrica del Valore sulla consulenza nell’Area Operations, affiancando le aziende nel ripensare ai propri modelli operativi e organizzativi, con un approccio centrato su sviluppo del potenziale, miglioramento delle performance e valorizzazione delle persone.

Esperienze, idee e novità

Processi e progressi: quando l’organizzazione diventa un acceleratore di crescita?

Quando si parla di processi aziendali, molti reagiscono con un certo scetticismo. Spesso vengono associati a procedure complesse, documenti da compilare, regole rigide e passaggi che sembrano rallentare il lavoro quotidiano. In particolare, nelle piccole e medie imprese i processi vengono percepiti come un ostacolo alla flessibilità e alla velocità decisionale. Questa convinzione nasce da un equivoco piuttosto diffuso: pensare che l'organizzazione serva a controllare il lavoro delle persone.

Le aziende e la regolamentazione mancante dell’uso dell’AI: tra privacy e riservatezza

L'adozione dell'AI sta avvenendo in modo spontaneo e diffuso e la questione non riguarda più la scelta di adottare o meno l'Intelligenza Artificiale, ma la capacità di definirne modalità di utilizzo chiare, coerenti e sicure.

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Uno dei momenti più delicati nell'introduzione di un nuovo gestionale arriva pochi giorni dopo l’avvio.