Processi Organizzativi
Silvia Todde

Specializzata nell’attività di Revisione dei Processi in un’ottica di efficientamento.

Dopo aver conseguito la laurea in Ingegneria Meccanica presso l’Università di Cagliari, si trasferisce in Emilia Romagna e inizia il suo percorso lavorativo come Project Manager in Aziende multinazionali che spaziano dal settore degli impianti industriali a quello degli impianti ad altissima tecnologia. Esperta di Sistemi di gestione per la qualità e l’ambiente, ISO9001 (auditor interno), ISO 14000, ISO 45000, “Food Contact” Base e avanzato, Filtrazione e trasporto pneumatico. Tra il 2021 e il 2022 frequenta e consegue un Executive Master in Business Administration alla Bologna Business School.

Dal 2019 collabora con Fabbrica del Valore occupandosi dell’ingegnerizzazione processi organizzativi.

Esperienze, idee e novità

L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi

Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.

La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali

L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.

Produzione su commessa: ridurre i tempi

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.