Insights

Produzione su commessa: ridurre i tempi

Paolo Arturo Presa
Operations e Supply Chain Management

La produzione su commessa è in ritardo, i costi aumentano, il team è in affanno? Non siete soli.

Molte aziende che sviluppano nuovi prodotti, vendono macchine su misura, costruiscono edifici, progettano software o gestiscono manutenzioni di grandi impianti vivono le stesse difficoltà: ritardi, budget fuori controllo, persone stressate che saltano da un progetto all’altro, clienti insoddisfatti che vedono ridursi le funzionalità promesse.

Perché accade tutto questo? Le cause sono spesso da ricondursi al tentativo conflittuale di ridurre i tempi massimizzando l’utilizzo di tutte le risorse coinvolte, dove qualsiasi intoppo può propagarsi a cascata su tutti i progetti. Ne consegue una pianificazione inefficace, resa tale dall’incertezza nella durata delle attività, dalle difficoltà nel gestire il carico delle risorse e dalla mancanza di priorità chiare. Il risultato? Multi-tasking, gestione per emergenze, asincronia nell’esecuzione e sovraccarico del sistema, con conseguenti comportamenti individualistici che compromettono il gioco di squadra.

La buona notizia è che esiste un’alternativa efficace. Il Critical Chain Project Management (CCPM), una metodologia innovativa che focalizza l’attenzione sulla protezione del flusso, tenendo conto delle dipendenze tra attività e risorse, e proteggendo i punti critici. Supportato da strumenti che facilitano la comprensione e la condivisione delle informazioni, il CCPM consente di migliorare l’efficienza e raggiungere gli obiettivi rispettando i tempi.

Con CCPM riuscirete finalmente a “ridurre i tempi per arrivare in tempo”. Una gestione dei progetti più fluida, meno stress e clienti più soddisfatti: è tempo di cambiare approccio!

Se hai necessità di approfondire l’argomento contattaci! Continua a restare aggiornato sugli approfondimenti di Fabbrica del Valore attraverso la nostra Pagina LinkedIn!

Esperienze, idee e novità

L’approccio delle RevOps per allineare marketing, vendite e supporto clienti ed abbassare gli sprechi

Nel contesto aziendale odierno il miglioramento dell'esperienza del cliente, mantenendo i costi sotto controllo, rappresenta una sfida cruciale. Le Revenue Operations (RevOps) offrono una soluzione strategica integrando persone, processi e piattaforme, per combattere l’effetto silos che spesso si crea tra i team dedicati all’ottenimento di ricavi.

La centralità dell’obiettivo durante la mappatura dei processi aziendali

L'analisi dei processi aziendali è un insieme coordinato di attività finalizzato al raggiungimento di un obiettivo di business. Comprendiamo in modo più analitico per quale motivo questo strumento è adattabile a differenti tipologie aziendali.

Perché il valore del magazzino cresce e il materiale manca?

Il valore del magazzino è un parametro cruciale per la salute finanziaria delle aziende, influenzando direttamente il cash flow e l'efficienza operativa. Una gestione attenta permette di mantenere l'equilibrio tra stock e disponibilità.

L'AI del Valore
Sono l’intelligenza artificiale di Fabbrica del Valore, esperta in consulenza aziendale. Raccontami la tua sfida e scoprirai strategie su misura per il tuo business.